miércoles, 17 de marzo de 2010

GESTION TECNICA. LA NORMATIVIDAD Y LA SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS PROCESOS TECNICOS.



Tema: gestión técnica <br />La normatividad y la seguridad e higiene en los proceso técnicos.
A partir de la revolución industrial al realizarse la operación en forma organizada aumento la eficiencia de la producción en forma organizada aumento la eficiencia de la producción y el contacto directo entre el trabajador y al maquinaria, equipos y productos.
Normatividad.
En nuestro país la ley federal del trabajo dedica varios de sus artículos a este tema. Por lo tanto cuando hablamos de normatividad, nos referimos no solo a las leyes, sino también en los reglamentos internos que cada empresa o fábrica debe tener, de acuerdo con las características de propias de las actividades o procesos industriales que ahí se efectúen.
Seguridad e higiene en los procesos técnicos.
La seguridad e higiene aplicadas a los procesos técnicos tiene como objetivo salvaguardar la vida y preservar la salud e integridad física de los trabajadores, por medio de la definición de normas encaminada a que les proporcionen las condiciones adecuadas para el trabajo, y a capacitarlos y adiestrarlos para evitar, en lo posible, las enfermedades y accidentes laborales.
Principios de seguridad e higiene.
Uno de los derechos fundamentales de los trabajadores es la seguridad social y la atención medica sin costo adicional a la de sus cuotas semanales o quincenales, en caso de sufrir un accidente. Para evitar riesgos en el trabajo es fundamental conocerlos primero. Por ejemplo, si desconoces que hay riesgo de una descarga eléctrica al utilizar sin aislante, es más probable que sufras una descarga. Recuerda que cualquier descuido puede ser de graves consecuencia para ti o para alguno de tus compañeros por lo que debes estar siempre alerta y seguir las indicaciones de seguridad establecidas en tu taller.
Normas de seguridad.
El trabajo que se realiza en los procesos técnicos debe considerar normas de seguridad como las siguientes:
• Obedecer las señales de advertencia.
• Nunca utilizar gasolina, diesel, o cualquier otra sustancia inflamable para limpiar los espacios de trabajo.
• No operar maquinas o herramientas en talleres y fabricas si se desconoce la forma de manipularlas.
• No utilizar equipo en malas condiciones.
• Los trapos sucios con aceite, gasolina u otras sustancias inflamables deben almacenarse adecuadamente.
• Limpiar inmediatamente cualquier líquido derramado.
• Tener presente la ubicación de los extintores.
Causas comunes de accidentes.
Los accidentes que suelen presentarse en el lugar de trabajo de deben básicamente a dos factores: condiciones del área e instalaciones inseguras acciones inseguras de los trabajadores.

LA GESTION Y ORGANIZACION DE PROCESOS TECNICOS.



TEMA: 4.2 <br />LA GESTION Y ORGANIZACIÓN DE PROCESOS TECNICOS.
Un proceso técnico consiste en un conjunto de acciones, tareas y técnicas que se llevan a cabo de forma secuencial. En este proceso invierten personas, conocimientos, materiales, energía, herramientas y maquinas. Para obtener el producto o servicio es necesario coordinar lo que se hace, quien lo hace, cuando y como esta coordinación de acciones se logra gracias a la gestión, administración y organización de este proceso.
GESTION TECNICA.
Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir objetivos específicos. Tiene que ver con la planeación, la organización, la ejecución y el control de los procesos técnicos. Otra definición de gestión señala que consiste en administrar y organizar los recursos para obtener, por medio de un proceso técnico, el producto o servicio que se requiere, es decir, tiene como propósito organizar al grupo humano para la planificación y ejecución del proceso técnico.
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO TECNICO.
La gestión como ya hemos visto abarca todos los ámbitos relacionados con el desarrollo del proceso técnico de forma general .la organización, en cambio, tiene que ver con aspectos más precisos y específicos. La organización técnica es un medio de regulación y control para la adecuada ejecución de las acciones. La organización se encarga de coordinar las actividades de todos los individuos que integran una empresa. Para llevar a cabo las acciones se organización, se emplean cronogramas, organigramas o diagramas.
ADMINISTRACION DEL PROCESO TECNICO.
La administración va muy ligada a la gestión y a la organización, pero esta mas relacionada con el uso y distribución de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeación, organización, dirección y control.
EJECUCION Y CONTROL.
Cuando se ha reunido la información necesaria sobre como obtener un producto, los materiales y las herramientas indispensables y las personas que participan, se comienza el trabajo propiamente, es decir, se ejecuta el proceso técnico. en esta etapa es muy importante precisar la manera en que debe realizarse cada tarea o acción instrumental, las acciones de control y las que se harán con ayuda de herramientas y maquinas, para asegurar resultados satisfactorio es vital generar y establecer procesos con mecanismos de control y retroalimentación que permitan corregir previamente las posibles desviaciones o errores que se presenten durante la ejecución del proyecto. El control es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el progreso hacia los objetivos del proyecto, su primera finalidad es asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado, en segunda finalidad: el mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso técnico para la elaboración y comercialización de los productos.


TEMA: 4.1.1(C)


LA GESTION Y ORGANIZACIÓN DE PROCESOS TECNICOS.


1 º ¿En que consiste un proceso técnico? Un proceso técnico consiste en un conjunto de acciones, tareas, herramientas y maquinas.


2 º ¿Qué elementos intervienen en un proceso técnico? Intervienen personas, conocimientos, materiales, energía, herramientas y maquinas.


3 º Para obtener un producto o servicio debemos coordinar: lo que se hace, quien lo hace, cuando y como.


4 º ¿Cómo se logra la coordinación de los elementos de un proceso técnico? gracias a la gestión, administración y organización de este proceso.


5 º ¿Qué es gestionar? es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir objetivos específicos.


6 º ¿Con que tiene que ver la gestión? Con la planeación, la organización, la ejecución y el control de los procesos técnicos.


7 º ¿Qué abarca la gestión, dibuja el esquema?


8 º Definición de gestión: otra definición de gestión señala que consiste en administrar y organizar los recursos


9 º ¿Cuál es el propósito de gestión? Tiene como propósito organizar al grupo humano para la planificación y ejecución del proceso técnico.


10 º ¿De que se ocupa la gestión? Se ocupa de establecer contacto con los proveedores de insumos y con los potenciales clientes o beneficiarios de los productos o servicios que se pueden obtener.


11 º ¿Con que tiene que ver la gestión? Con la organización.


12 º ¿Qué es la organización técnica? Es un medio de regulación y control para la adecuada ejecución de las acciones.


13 º ¿Qué aspectos se toman en cuenta para la organización del proceso técnico? la definición de las acciones, la secuencia de ubicación de las acciones de tiempo, la necesidad de acciones paralelas, la definición de los requerimientos de materiales, energía, herramientas y maquinas.


14 º ¿De que se encarga la organización? se encarga de coordinar las actividades de todos los individuos que integran una empresa.


15 º ¿Qué se emplea para llevar a cabo las acciones de la organización? Se emplean cronogramas, organigramas o diagramas.


16 º ¿A que va ligada la administración de un proceso técnico? Va muy ligada a la gestión y a la organización.


17 º ¿Con que esta relacionada la administración? con el uso y distribución de los diferentes recursos que se emplean en las actividades de planeación, organización, dirección y control.


18 º ¿Cuándo se ejecuta el proceso técnico? cuando se ha reunido información necesaria sobre como obtener un producto.


19 º ¿Que es importante en la etapa de ejecución del proceso técnico? Es muy importante precisar la manera en que debe realizarse cada tarea o acción instrumental.


20 º ¿Qué se debe realizar para asegurar los resultados satisfactorios? Es vital generar y establecer procesos con mecanismos de control y retroalimentación que permitan corregir previamente las posibles desviaciones o errores que se presenten durante la ejecución del proyecto.


21 º ¿Qué es el control? es un proceso de evaluación que consiste en observar y vigilar el progreso hacia los objetivos del proyecto.


22 º ¿Cuál es la primera finalidad del control de proceso técnico? En asegurar que el producto se elabore de acuerdo con lo planeado.


23 º ¿Cuál es la segunda finalidad del control de procesos técnicos? es el mejoramiento y eficacia del proceso para la elaboración y comercialización de los productos.


24 º ¿Qué es necesario hacer para el mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso técnico? indagar los costos del producto la mano de obra y el sistema al que esta sostenido.


25º ¿Que verifica también el control de procesos técnicos? verifica que las tareas se desarrollen en los tiempos planeados y que los recursos se aprovechen al máximo.


26º Dibuja el esquema que representa el proceso continuo de mejoramiento de un producto

lunes, 1 de marzo de 2010

tema:4.1.1conceptos introductorios.(B)



EL SISTEMA TECNOLOGICO, TECNICO Y DE INTERCAMBIO


El sistema tecnologico


cuando hablamos de sistema tecnologico nos vamos a referir a un conjunto de elementos y variables que van a contextuar la accion tecnica humana.


EL SISTEMA TECNICO


tomamos el sistema tecnico como unidad de referencia para entender el entramado Socio-Tecno-Cientifico.Un sistema tecnico es la aplicacion de unas tecnicas orientadas.El sistema es un dispositivo complejo compuesto de cosas y acciones.


EL SISTEMA PRODUCTIVO


el conjunto de actividades que los miembros de la comunidad realizan para satisfacer sus necesidades de bienes o servicios.


LOS RECURSOS


los recursos dentro de el tramado Socio-Tecno-Cientifico son los soportes materiales que lo posibilitan.los recursos naturales se convierten realmente en recursos tecnicos encuanto son reconocidos y demandados por el propio sistema tecnico.


SISTEMA DE INTERCAMBIO


Desde un principio, la produccion de los medios de supervivencia genera necesidades de intercambio ed recursos, productos y bienes entre los distintos agentes.


CONFLICTOS


los conflictos de interes generan un enfrentamiento entre sisitemas tecnicos y estructuras de poder paralelas.


SISTEMAS DE PODER


las relaciones de poder y dominio surgen de la accion del hombre en la produccion de sus medios de supervivencia con los demas hombres.El poder se convierte en un factor estructurante y organizador e las acciones humanas.


IMPACTOS


El propio desarrollo del sistema productivo genera una serie de impactos, que pueden ser tecnologicos, demograficos o medio ambientales. Cada uno de ellos tiene repercuciones

tema:4.1.1conceptos introductorios.



SISTEMAS TECNICOS


Sistemas mecanicos,electricos,neumaticos e hidraulicos.


entendemos por sistema un conjunto de elementos en interaccion dinamica organizados en funcion de un objeto.Los hechos por el hombre podemos denominarlos "Sistemas tecnicos".Este nombre abarca un aspecto muy amplio de sistemas.Tenemos asi:
Sistemas mecanicos.
Sistemas electricos.
Sistemas neutralizados.
Sistemas hidraulicos.
Si bien estamos viviendo una etapa de integracion en donde se tiende a carcterizar los sistemas mas globalmente.
El funcionamiento de los sistemas depende de sus componentes y de la interaccion. Entre las causas podemos reconocer.
La fuerza.
La tension.
La presion.
El estudio y la comprension global de cualquier sistema requiere un enfoque totalizador, el llamado enfoque sitemico. Este utiliza herramientas de muy diversas jerarquias.
El analisis tecnico de los sistemas en un aspecto parcial que ayuda a entender el funcionamiento de los mismos.